尊敬的张老师，锦隆的各位同事，
大家早上好！
这是因为：
我们搭上了国家告诉发展的前进列车，我们把握了
迅速增长的市场机遇，我们得到了客户和合作单位的大
力支持。最关键的是，因为锦隆有几百几千位新老员工
的共同努力。锦隆的今天，蕴涵了大家很多很多的汗水
和智慧！在这里，让我向全体同事表达最衷心的感谢！
我们在肯定过去的同时，要动态地关注现在的经营环境
的变化。
首先，国家正在严格控制土地的批售，低成本粗线
条的扩张受到了很大的限制。人民币升值，出口退税率
的大幅度降低，给我们的国际化出路增加了难度。
其次，客户对我们的要求越来越多：品质要提高，
交期要缩短，单价要降低。大家可能会想：客户未免太
过分了吧？
其实，我们怪不了客户。第一，客户之间的竞争也
越来越激烈，第二，客户有很多的选择。只要有定单，
我们不做，马上有人会抢着做。因为，竞争对手也成长
了，对手也有增长的需求，有生存的必要，在竞争市场
这个蛋糕上，谁的能力更强谁就能多分一份，没有能力
的就要遭到淘汰。在新的形势下，我们一定要正视困难，
面对现实。我们只有不断地提高自己，才能在新一轮----
---应该是更激烈的新一轮竞争中取胜！
以前习惯的做法不代表就正确，以前能达到的要求，
今后可能会落后！我们要有归零的心态，从头开始！这
就是我们今天重新启动“6S”管理的原因。6S，以前我
们做过，但现在要有更高的要求。然而，6S管理只是最
基础的第一步，6S管理的后续是精益生产管理系统的建
立。
我希望，锦隆公司在这个形势下能脱颖而出；我希
望，竞争对手会把锦隆作为学习榜样；我更希望，大家
的工作越来越有成就感，收入越来越高，生活越来越好；
我希望，锦隆会成为我们引以为荣的企业！我们有了强
烈的信念和需求这是很重要的基石，然而，希望不是出
路！重要的是，我们一定要有实际行动。
并且结合运用先进的管理工具和方法，更会事半功
倍，水到渠成。6S管理是公司管理的基础，他能令公司
更具有可参观性，也能令我们养成良好的工作习惯。
精益生产是日本以及全世界范围内最先进的生产管
理方法之一，我们应该认真学习。为了更好，更快地把
精益生产管理做好，我们请来了广正顾问公司来指导我
们，广正公司有非常杰出的顾问团队，他们有深厚的理
论基础和实战经验，会引导我们一步一步地掌握好精益
生产管理的精髓。
我相信，我们在广正公司顾问团队的指导下，我们
在锦隆优秀的管理团队带领下，我们在全体员工的努力
配合下，我们公司一定在一年之内会踏上更高的里程碑；
我相信，我们以后会成为品牌企业；
我相信，我们最终能愿望成真！
最后，请全体员工用最热烈的掌声来表达我们最坚定
的决心！
谢谢大家！
